Menos búsquedas para preparar una propuesta mejor.
Conecta la solicitud, las referencias y las reglas de tu negocio para llegar a un borrador revisable. El precio y las condiciones no se improvisan.
El presupuesto empieza mucho antes del documento.
Parte del trabajo está en localizar el correo correcto, recuperar una tarifa, revisar un adjunto o preguntar por una medida. Generar texto más rápido no resuelve esa dispersión. Estudiamos qué información necesita realmente la propuesta y dónde debe comprobarse.
Así podría avanzar el trabajo.
Ejemplo de diseño, no una integración activa ni un caso de cliente.
- 01Solicitud
Recoger requisitos y documentos de un caso.
- 02Comprobación
Detectar información ausente o contradictoria.
- 03Preparación
Recuperar referencias autorizadas y rellenar el borrador.
- 04Aprobación
Revisar alcance, precio, margen, plazo y condiciones.
- 05Continuidad
Registrar la versión aprobada y el siguiente paso.
Qué necesitamos
entender primero.
Es un buen candidato cuando se preparan propuestas con cierta frecuencia y hay referencias suficientemente consistentes. Si cada proyecto exige un diseño completamente distinto, la primera mejora puede limitarse a ordenar información.
Requisitos
Qué necesita el cliente y qué queda fuera.
Referencias vigentes
Catálogos, tarifas, costes y plantillas con origen claro.
Reglas comerciales
Quién puede aprobar descuentos, cambios o excepciones.
Qué no delegamos por defecto.
Los cálculos se apoyan en datos y reglas definidos, no en precios inventados por la IA. Un dato crítico ausente bloquea el borrador definitivo. Las excepciones de alcance, precio o plazo requieren aprobación.
Tiempo
Tiempo desde una solicitud completa hasta el borrador.
Continuidad
Correcciones antes de la aprobación.
Calidad
Propuestas con versión y seguimiento identificados.
Una situación
que puedes reconocer.
Una solicitud incluye medidas y fotografías, pero no la fecha deseada. La solución organiza los datos disponibles, señala la fecha pendiente y prepara los conceptos que sí pueden verificarse. No promete disponibilidad ni envía la propuesta hasta que la persona responsable la apruebe.
Primero auditamos la empresa: contrastamos las fuentes, los procesos y las dependencias. Después definimos la implantación de IA con un alcance acordado.
¿Este es el trabajo que hoy te frena?
Empecemos por entender cómo ocurre en tu empresa y qué cambio tendría sentido probar.